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918博天堂门户产品生命周期的不同尺度

来源:http://www.cqwjep.com 责任编辑:www.918.com 更新日期:2018-11-17 07:12 字体:
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  本篇文章将讨论产品生命周期的尺度,从微观到宏观将产品生命周期分为五个尺度,再逐一进行解析。

  最近在学习产品生命周期的话题,因为产品这个词的不确定性,所以,说它的生命周期,我觉得也要定义是在哪个尺度上。

  时空尺度,时间上可以从天、周、月到年;空间上可以从小团队、公司、集团公司到行业;简单的分为从微观到宏观有五个尺度。

  这是最微观的轮回,下图是《人人都是产品经理1.X》,第三章讲项目的流程示意,基本说清楚了功能层面的生命周期,从确定需求开始,到发布上线、用户反馈、总结。

  尺度扩大到一个“功能集合”,下图是经典的IPD(集成产品开发)过程示意,包含了市场开发和产品开发的全过程,按我《人人都是产品经理2.0》里的说法,就是“想清楚、做出来、凯发k8娱乐!推出去”。

  再大一个尺度,可以算是完整产品了。下图是《人人都是产品经理2.0》第九章的内容,从运营的角度说了一个(狭义的)产品从生到死的过程,每个阶段,都包含了若干次“想清楚、做出来、推出去”。

  从产品到公司,则更宏观。下图是《企业生命周期》一书的内容概括,拟人化的描述了一家公司的生命周期,对公司而言最重要的四个关键能力,书中表述为PAEI。

  一开始创新(E)最重要,拼拼执行(P),然后进入了公司化的正规化运作阶段,更多地考虑组织、资本方面的事情,需要流程、管理(A)来消除创始团队的个人影响,接着做大的公司必然进入多元化、集团化阶段,考验整合能力(I),最后,需要通过二期创新来重启下一代核心业务。

  我能想到的最宏观的尺度,是行业。下图是IT咨询公司高德纳(Gartner)提出的技术成熟度曲线,仔细看图,很有意思。最新的我能查到的版本是2017年7月的,图中把“区块链”放在了过热期和幻灭期之间。

  苏杰,人人都是产品经理专栏作家,前阿里巴巴产品经理。临沂实施“十大文化工程”介绍临,《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》作者,现在做创业者服务,918博天堂门户『良仓孵化器』创始合伙人,期待和同学们一起,用好产品改变世界。

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